Золото элиты из Солянки

Десятый год подряд красноярские земледельцы получают наивысшую среди регионов Сибири урожайность зерновых культур. В 2013 году она составила 24,6 ц/га, здесь был собран рекордный урожай – 2,5 млн т. Огромный вклад в этот успех внесло ООО ОПХ «Солянское» Рыбинского района, поставляющее хлеборобам края около 60 % от всего объема элитных семян. Оно тоже поставило свой рекорд – 35,4 ц/га – столько дали яровые культуры в суровых сибирских условиях. От полеводов не отстают и животноводы – надой на одну фуражную корову достиг 5,2 тыс. кг. Что лежит в основе этих достижений? Рассказывают директор Яков Яковлевич ЭНГЕЛЬ и главный агроном Виктор Николаевич КРИКУНОВ.

Яков Яковлевич, расскажите об истории хозяйства.

Все началось с организации в 1929 году одного из крупнейших в крае Камалинского зерносовхоза. За период его существования было много преобразований, но основное из них связано с созданием в 1931 году Камалинской государственной селекционной станции, на базе которой в 1956 году образовали Красноярский НИИСХ. В 1961 году для расширения производственной базы института в его ведение передали зерносовхоз, переименовав его в Камалинское ОПХ. Директором назначили заведующего элитным хозяйством института Михаила Акимовича Шаламая.

Зерносовхоз до передачи его институту был убыточным, а в 1966 году ОПХ стало одним из лучших хозяйств края. Средняя урожайность зерновых тогда составила 28 ц/га. Многие специалисты и передовики были отмечены правительственными наградами, а М. А. Шаламаю вручили орден Ленина и золотую звезду Героя Социалистического Труда. Кстати, за всю историю сельхозпредприятия было всего четыре директора: после ухода на пенсию Шаламая его возглавил Юрий Васильевич Кожуховский, в 1985 году – Николай Григорьевич Золотухин, агроном по образованию, в марте 2003 года – я.

В 1979 году КНИИСХ перевели в Красноярск, но первичное семеноводство в ГУСП ОПХ «Солянское» (так оно именовалось в то время) осталось. Как и тесные связи с наукой. Вот почему у меня в кабинете портрет ученого-генетика Н. И. Вавилова.

И с чего Вы начали свою деятельность?

Животноводство круглый год дает людям работу, и я счел необходимым в первую очередь развивать его, поэтому в 2004 году мы начали строить новый коровник. Параллельно с этим, естественно, серьезно занялись растениеводством, увеличивали объемы производства элитных семян, продовольственного зерна и фуража. В то время у нас еще были мельница и пекарня, и когда продажа семян просто не шла, это тоже было спасением. Иногда мы были вынуждены элитные семена молоть на муку, печь хлеб и продавать его. Выйти из этой ситуации нам очень помог закон Красноярского края «О государственной поддержке субъектов агропромышленного комплекса края», принятый в феврале 2006 года. В соответствии с ним субсидии на минеральные удобрения, ХСЗР и элитные семена предоставлялись хозяйствам только в том случае, если не менее 2 % высеваемых семян являлись элитными. Это было правильно: получая за счет краевого бюджета бесплатно гербициды и протравители, нельзя сеять мусор.

Раньше в крае было порядка восьми элитопроизводящих сельхозпредприятий, а сейчас первичное семеноводство ведут только три из них – ФГУП «Курагинское», ФГУП «Михайловское» и наше.

Когда я стал директором, у нас было семь «Кировцев» и… 60 млн руб. долгов. Технику покупать было не на что. Но и нам были должны 11 млн руб. за семена, и чтобы вернуть их, я пошел на то, что в зачет задолженности забирал «убитые» «Кировцы», другие орудия. Тракторы восстанавливали собственными силами, красили их, и они выглядели, как новенькие. Теперь у нас 15 «Кировцев», из них два новых – К-744, остальные – старые, есть даже 1978 года выпуска! Понятно, что у них, может, одна рама осталась, но двигатели, все остальные узлы – новые.

В 2005 году нам пришлось пройти процедуру банкротства, и мы стали частным предприятием. Это был очень сложный период, и хотя реализация элитных семян шла туго, при создании ООО в уставе мы прописали, что будем продолжать плотное взаимодействие с наукой, и сохранили первичное семеноводство. То есть мы и начинали как ОПХ КНИИСХа, и продолжаем это делать.

Мы приобретаем питомники испытания потомств первого года у авторов сортов, в частности, в Сибирском НИИ растениеводства и селекции (пос. Краснообск Новосибирской области), а дальше ведем индивидуальный и массовый отбор, который позволяет сохранять типичность сорта. На производство элитных семян у нас уходит шесть лет! Кстати, летом 2013 года к нам приезжал директор СибНИИРС Иван Евгеньевич Лихенко, и я был очень рад, что он высоко оценил нашу работу по первичному семеноводству, мы не услышали от него ни одной претензии. А его мнение очень весомо и для ученых, и для практиков.

В. Н. Крикунов: Первичным семеноводством сейчас занимается подразделение хозяйства, в котором трудятся 13 человек, и вот именно они обеспечивают чистоту сорта. О том, насколько успешно они это делают, говорит тот факт, что два года назад специалисты Россельхознадзора на генном уровне методом электрофореза определили и подтвердили 100%-ную чистоту по трем сортам – по пшенице Новосибирская 15 и Памяти Вавенкова и по овсу Саян.

Я. Я. Энгель: Это результат очень кропотливого труда. Если вы летом приедете, то увидите, что участки первичного семеноводства – как в огороде грядки у хорошей хозяйки. Практически все вручную делается. Этот коллектив у нас женский, все лето они нянчатся со своими делянками, по колоску отбирают, вяжут за сезон от 30 до 50 тыс. снопов, а потом всю зиму вручную на специальных столах ведут отбор, сравнивая с оригинальными семенами. У нас очень опытные специалисты! Когда-то посетивший хозяйство Александр Иванович Лебедь (бывший губернатор края), увидев, что женщины серпами срезали колосья, возмутился: мол, куда это вы меня привезли, что, у них комбайнов нет?! А директор КНИИСХ Николай Александрович Сурин объяснил ему, что других методов ведения селекционной работы просто нет.

И вот после такой кропотливой работы мы получали на выходе на круг 15 ц/га зерновых. И нам сложно было торговать семенами. Попробуй убедить покупателя взять элитные семена. Но постепенно наши урожаи росли, в 2012 году – 25,2 ц/га, в 2013 – 35,4 ц/га с площади 6,5 тыс. га, в целом намолотили 22,8 тыс. т. И это уже уровень хозяйства, заслуживающего доверия. При этом пшеница занимала 2871 га, овес – 2308, ячмень – 782, горох – 500 га.

Как же вам удалось добиться такого успеха?

В. Н. Крикунов: Во-первых, потенциал самих сортов – некоторые из них дают более 80 ц/га. Например, максимальная урожайность сорта ячменя Биом в бункерном весе в 2013 году составила 82 ц/га. На некоторых полях получили по 52 ц/га. Сорт овса Саян, выведенный красноярскими селекционерами, здесь, в Солянке, дал на круг более 41 ц/га.

Я. Я. Энгель: В этом году мы приобрели семена пшеницы сорта Новосибирская 31, урожайность которой в ЗАО «Искра» Ужурского района (директор – Сергей Юрьевич Толстиков) составила 86 ц/га. И не на испытательной делянке, а на 900 га! Представляете, какой потенциал сорта яровой пшеницы! Но для того чтобы реализовать его, необходимо четкое выполнение технологии, которая включает и подготовку почвы, и внесение удобрений, и защиту растений и т. д. Что мы и делаем. Отсюда и рост урожаев.

Мы выращиваем элитные семена сортов пшеницы Новосибирская 15, Новосибирская 29, Новосибирская 31 и Памяти Вавенкова, овса – Саян, ячменя – Биом, гороха – Радомир и рапса – Фрегат. Из урожая 2013 года к реализации подготовили 8,6 тыс. т элиты, но вряд ли они разойдутся в крае. Правда, спрос на них есть на Алтае, в Казахстане, в Иркутской области и других регионах. Также закупили семена проса, суданской травы и эспарцета. Все они дорогие, поэтому попытаемся вырастить семена хотя бы для себя, а если будет излишек, пустим в реализацию.

Последние годы в крае активно внедряются ресурсосберегающие технологии…

И мы на них переходим, но не на всех площадях. В 2005 году, когда в хозяйстве практически не было зяби, нас, можно сказать, спасли комбинированные почвообрабатывающие агрегаты АПК-7,2. Сначала мы хотели взять их два, а купили пять и правильно сделали, иначе мы бы просто не отсеялись. И надо сказать, что в тот год урожайность была выше, чем в предыдущем. Это было обусловлено тем, что не было разрыва между обработкой почвы и проходом сеялок СЗП-3,6 – с помощью самодельного прицепа соединили АПК-7,2 и две сеялки СЗП-3,6, и влага не успевала испариться.

Затем мы приобрели два посевных комплекса «Кузбасс» под имеющиеся «Кировцы», и были очень этому рады, потому что на импортную технику средств не было. И надо сказать, эффект от их использования во всех отношениях оказался достаточно высоким, поэтому купили еще четыре «Кузбасса», и это позволило нам вести сев в оптимальные сроки, получать выровненные всходы. Тем более что с помощью этих комплексов стало гораздо проще вносить при посеве удобрения, чем сеялками СЗП-3,6, которые и по сей день применяем, большей частью на мелкоконтурных полях и в силу других обстоятельств.

Так что ресурсосберегающие технологии дали нам возможности для роста производства при значительной экономии средств. Но я все-таки думаю, что в элитопроизводящих хозяйствах пары нужны, элитные семена по нулевой технологии точно нельзя выращивать. Пахать мы все равно будем и, наверное, с каждым годом все больше и больше.

В. Н. Крикунов: По технологии выращивания элиты положено иметь не менее 15 % паров, у нас их больше, и даже в этом случае не всегда удается избежать нарушений севооборота. Это связано в большой степени с тем, что кормовые культуры (а у нас только однолетних трав 3 тыс. га) стараемся сеять ближе к фермам, чтобы сэкономить дизельное топливо. К сожалению, в отдельные годы проявляются болезни – альтернариоз, септориоз, ржавчины. Так было в 2013 году, когда было много осадков, поэтому мы применяли достаточно много Колосаля Про, ведь для нас главное – обеспечить качество семенного материала.

Я. Я. Энгель: Н. П. Золотухин, которого я сменил на посту директора, только мечтать мог о противоовсюжных гербицидах, а мы сегодня ими успешно пользуемся и получаем высокий эффект. Прежде чем испытать какой-то препарат, мы собираем о нем как можно больше информации, а ее сейчас очень много, в том числе и в «Поле Августа». Это очень полезная газета, мы ее все по очереди читаем. Я, честно говоря, не сразу заинтересовался ею, а потом как-то прочитал номер целиком и понял, что в ней как раз рассказывают вот о таких же простых мужиках, как я, которые делятся с коллегами своим наработанным опытом.

Я сегодня не готов сказать, какие препараты, кроме Торнадо 500, мы применяем (это компетенция В. Н. Крикунова, лучше него о них я, естественно, не расскажу), но должен подчеркнуть, что при использовании средств защиты обязательно консультируемся со специалистами «Августа». В первую очередь, конечно же, с Леонидом Петровичем Столяром, главой представительства компании в Красноярском крае. Для меня очень важно, что есть человек, к которому можно обратиться по любым вопросам и всегда получить исчерпывающий ответ. А также с сотрудниками центрального офиса, с которыми встречаемся на различных семинарах, Днях поля. Да, у меня есть грамотный главный агроном, есть заместитель по элитному подразделению – Николай Владимирович Ермаков, всю свою жизнь посвятивший семеноводству. Но для нас важна постоянная поддержка «августовцев».

В 2013 году нам как будто судьба послала Л. П. Столяра с З. М. Колотилиной (прим. ред.: руководитель группы демонстрационных испытаний компании «Август»), когда подошло время применять гербициды на кормовых бобах. Мы ими не занимались раньше, методом «тыка» пришли к тому, что на 1 м² должно быть девять растений, а вот чем их защищать? Зинаида Михайловна предложила попробовать препарат Гезагард – и он отлично сработал. Бобы стояли чистейшие! Так что во взаимоотношениях с «Августом» никаких проблем нет! Все, что нам необходимо, вовремя поставят. Мало того, порекомендуют именно то, что и сработает лучше, и в экономику нашу впишется.

В. Н. Крикунов: Почти все, что нам необходимо (за исключением противоовсюжного гербицида, который нам выделяют за счет краевого бюджета как элитопроизводящему хозяйству), нам поставляет «Август». Это Магнум, Магнум супер, Гербитокс, Шарпей, Колосаль (раньше), Колосаль Про (сейчас). Когда мы перешли на минимальную технологию обработки почвы, в посевах появился подмаренник цепкий, и я очень рад, что теперь, с выходом Балерины, у нас есть возможность справляться с ним и другими сорняками баковой смесью Балерины с Магнумом. В рабочий раствор гербицидов мы обычно добавляем Альбит и карбамид, чтобы за один проход и защитить, и подкормить. Туда же при необходимости добавляем и граминицид, а если есть проявления симптомов заболеваний, еще и Колосаль Про.

Все одновременно применяете?

Да, снижаем затраты на обработки, проводим их в фазе полного кущения - выхода в трубку, чтобы защитить флаговый лист. И должен отметить, что он у нас никогда не бывает поражен. Конечно, мы частенько общаемся со специалистами фирмы «Август», консультируемся по всем возникающим вопросам.

Я. Я. Энгель: С «Августом» мы сотрудничаем с тех пор, как я стал директором, и за эти годы у нас сложились не только деловые, но и дружеские отношения. И я вижу в этом только плюс, потому что они основываются на доверии, порядочности, уважении. Более того, у нас с Леонидом Петровичем день рождения в один день – 10 февраля, и разница в возрасте всего один год, так что взаимопонимание у нас полное.

Яков Яковлевич, какой год стал для вас точкой отсчета?

2007-й, когда у нас появилась возможность брать инвестиционные кредиты – на технику, на развитие животноводства… У нас было 350 голов дойного стада, сейчас – 1500. Надаивали 2,1 тыс. кг на фуражную корову в год, сейчас – 5,2 тыс. кг. Большие изменения и в растениеводстве: засевали 3,2 тыс. га, в 2013-м – 6,5, в этом году надеемся вырасти до 7,5 тыс. га. Средняя урожайность в среднем составляла около 19 ц/га, а в 2013-м – 35,4 ц/га.

Вроде бы все хорошо, жаловаться не на что. Но, во-первых, мы остаемся пока в условиях «дикого» рынка, а во-вторых, из всех зернопроизводящих хозяйств мы, семеноводы, находимся в самом невыгодном положении, потому что осенью все получают товар, а мы – сырье. С ним работаем еще всю зиму, доводя элитные семена до кондиции, не зная, сколько же будет востребовано. Основная их реализация идет в феврале - апреле, и получается, что оборачиваемость вложенных средств на год задерживается.

По-прежнему негативно отражается на экономике хозяйства и диспаритет цен. Дизельное топливо в 2012 году стоило 19 руб/л, в 2013-м – почти 30, а сейчас мы покупаем 1 т за 35,7 тыс. руб., и, скорее всего, оно будет дорожать. А цена на молоко увеличилась с 15 руб/л всего до 20 руб. Или вот такой очень наглядный факт: к уровню 2000 года мы сократили потребление электроэнергии в шесть раз, но стали платить в два раза больше, потому что тарифы растут. Все поставлено с ног на голову. Больше скажу: в 2012 году мы собрали зерновых в среднем немного больше 25 ц/га, но у нас было посевных площадей 4,8 тыс. га, и мы намолотили 10,8 тыс. т зерна. В 2013 году – собрали больше в два с лишним раза, а богаче не стали. Потому что к урожаю 2013 года средняя цена реализации элитных семян была 16,2 тыс. руб/т, а нынче по 10 тыс. руб/т продать не можем. И это связано с тем, что у хозяйств нет денег на семена. Ситуация у всех одинаковая. Пока мы только надеемся на погектарную поддержку, введенную в стране после вступления России в ВТО, заменившую предоставление по льготным ценам дизельного топлива и минеральных удобрений. На сегодняшний день (прим. ред.: 20.02.2014 года) нам не перечислено ни рубля.

Конечно, помощь селу оказывают. За три года 16 домиков построили по программе поддержки молодых специалистов. Это хорошо, но мало! Кредитование должно быть более весомым. Чтобы я брал ту технику, которой мне хватит на 10 лет вперед, а не ту, на которую денег хватило. Вот мы еще не рассчитались за два купленных кормоуборочных комбайна КСК-600, а их производительность нас уже не устраивает. Приобрели два кормоуборочных комбайна «Ягуар», и семь измельчителей остались не у дел. Складывается впечатление, что сельское хозяйство для государства, как чемодан без ручки – и нести неудобно, и бросить жалко.

Что бы Вы сделали, будь у вас денег в достатке?

В сельском хозяйстве об этом только мечтать можно. Если бы мне дали «длинные» кредиты, я бы технически перевооружился. И семяочистительные заводы надо реконструировать, пятый, самый большой из них, построен в 1985 году, нужно покупать «Петкусы»…

А еще в чистом поле построил бы новый комплекс беспривязного содержания на 2 тыс. дойных коров… Вы знаете, в 2001 году в Рыбинском районе было 12 молокопроизводящих сельхозпредприятий, а сегодня осталось только одно – наше. Тогда все они от 4,5 тыс. голов дойного стада надаивали в сутки 15 т молока, а мы сейчас от 1,5 тыс. – 23 т! С суточного надоя в 2 л от фуражной коровы выросли в среднем до 17 л.

Это результат реконструкции и строительства ферм, серьезного подхода к кормопроизводству. Ведь нам надо накормить 4,3 тыс. голов КРС, в том числе коров, бычков на откорме, телочек. Скот у нас голштинской породы, и черно-пестрой, и красно-пестрой. Хотим достичь уровня племрепродуктора, а потом, может быть, и племзавода. К зимовке заготовили свыше 1,7 тыс. т сена, более 27,3 тыс. т сенажа (для сравнения: в 2012-м – 10,5 тыс. т). Также в 2013 году по настоятельной рекомендации заместителя министра сельского хозяйства Красноярского края С. В. Брылева посеяли 200 га кукурузы и заготовили 3,34 тыс. т силоса, в предыдущем году его не было. Так что теперь на одну условную голову у нас приходится 47,7 ц корм. ед., и это на 6 ц больше, чем в среднем по району.

А вообще в растениеводстве за последние годы неплохой рост: общая посевная площадь в 2013 году составила 11753 га, что на 17,3 % больше, чем в 2012 году, а валовой сбор зерна по сравнению с тем же годом увеличился более чем в два раза.

За прошлый год выручка в целом по хозяйству составила около 300 млн руб., почти на 50 млн больше, чем в 2012 году, но и этих средств не хватает на все наши потребности. Только на зарплату ушло 97 млн руб. (кстати, с 2007 года она в среднем выросла с 3,5 тыс. руб. до 16,3 тыс. руб.), 54 млн – на ГСМ, без малого 50 млн – это налоги, по 20 млн – на запчасти и удобрения,10 млн – на электроэнергию. Плюс семена, новая техника, строительство нового коровника на 200 голов дойного стада обошлось в 4,2 млн руб. Прирастаем же и количеством, и качеством продукции, но денег все равно не хватает…

Наверное, вам и социальными вопросами приходится заниматься?

Да они практически на нас и остались. Я вынужден был после банкротства жилищно-коммунального комплекса возглавить его руководство. И должен сказать, что это не бизнес, а головная боль и лишние затраты, но он дает мне возможность трудоустроить тех, кто на зимний период остается без работы. Иначе они уйдут…

Я просто обязан думать и о том, чтобы обеспечить моих односельчан работой. Я же родился и вырос здесь, нас у родителей пятеро детей, и все живут здесь, в Солянке, и мне не все равно, что будет с теми, кто останется не у дел. Вот, например, кто из «пришлых» руководителей знает, какой праздник отмечают 1 октября? А я знаю – День пожилого человека. Потому что ежегодно мы покупаем в среднем 350 пакетов муки высшего сорта и в этот день развозим пенсионерам. А их с каждым годом все больше.

За последующие пять лет 80 человек в нашем коллективе достигнут пенсионного возраста, в том числе 15 специалистов, и без технического перевооружения сложно будет выжить. Главная наша забота – люди, для них строим, приобретаем технику, создаем комфортные условия жизни.

Но мы живем не только решением производственных задач и проблем повседневной жизни. У нас есть то, чем мы занимаемся для души, – наши лошади… Завтра, 21 февраля, на нашем сельском ипподроме пройдут скачки, в которых примут участие 36 лошадей из нескольких районов края. Мы проводим их уже четвертый год: в ноябре – на приз М. А. Шаламая, на Масленицу и в последнюю субботу июля, в День Военно-морского флота.

А почему именно в этот день?

Так у меня же флотская душа, я отслужил срочную службу на флоте. Потому у нас и все животноводческие помещения выкрашены в сине-белый цвет андреевского флага. Летом у нас было 200 лошадей, к зиме оставили около 100, остальных продали. Ими занимаются четыре человека, возглавляет бригаду Алексей Николаевич Казаков, влюбленный в этих умных, красивых и благородных животных. Он же и отличный мастер-наездник. У нас есть русские рысистые, орловские, тракены, верховые, тяжеловозы, пони. И все чистокровные. А наша гордость – кобыла Пайпа. Она не раз занимала первые места – в прошлом году в Барнауле на выводке, выигрывала приз губернатора Красноярского края, а также приз «Барса». Лошади – это действительно лекарство для души. Всего полчаса с ними побудешь – и сил прибавляется многократно!

И я желаю Вам сил, удачи и успешной посевной! Спасибо за беседу!

Беседовала Людмила МАКАРОВА

Фото автора и Л. Столяра

Контактная информация

Яков Яковлевич ЭНГЕЛЬ
Виктор Николаевич КРИКУНОВ

Тел.: (39165) 7-33-44

Подписи к фото:

Я. Я. Энгель
Я. Я. Энгель, И. Е. Лихенко и С. В. Брылев, 10 августа 2013 года
Семена готовы к отправке. Справа налево: В. Н. Крикунов, Я. Я. Энгель и Н. В. Ермаков
Отбор ведется вручную

Опубликовано в номере 4 за 2014 год

Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.