СЕЛО – НЕ ЧЕРНАЯ ДЫРА, А ЗОЛОТОЕ ДНО…
Ринат Шайхуллович, наверняка банку гораздо проще зарабатывать деньги на традиционных банковских операциях, чем заниматься сельским хозяйством…
Согласен, проще. Но дело в том, что «Татфондбанк» – полномочная организация Правительства Татарстана по финансированию и кредитованию села. В 2001 году нам было выделено в уставный капитал 526 млн руб. с условием, что не менее пяти лет мы будем кредитовать сельхозпроизводителей восьми районов республики, обеспечивая их ГСМ, удобрениями и ХСЗР. Наш банк входит в промышленно-финансовую группу, и мы оперируем не только деньгами из кредитного портфеля, несколько миллиардов рублей у нас работают в селе. Кроме того, наши переработчики привлекают деньги со стороны: «Ак Барс» банка, «Агропромбанка», отделения Сбербанка «Банк Татарстан». Из других банков мы привлекаем «долгие» деньги – 5-летние кредиты. Федеральный бюджет компенсирует часть затрат по удобрениям, пестицидам, выделяет субсидии по процентным ставкам. Все это удешевляет наши сельхозпроекты. Процентная ставка банка для сельхозпроизводителей – не более 4 %. Очень неплохой бизнес получается.
Конечно, кредитовать хозяйства непросто, к тому же они еще не настроены на своевременный возврат, но за 2 года мы серьезно шагнули вперед. Если в первый год было около 10 % 
невозврата, во второй – 4 %, то в этом году планирую, что мы вернем все 100 %. Во-первых, подскочила цена на зерно, во-вторых, хороший урожай сахарной свеклы, а те районы, с которыми мы работаем, занимаются ее возделыванием. Думаю, этот год должен быть наиболее удачным.
У «Татфондбанка» два сахарных завода, три зерноперерабатывающих предприятия, два мясокомбината, которые нужно обеспечить высококачественным сырьем. Для этого мы осуществляем две программы: возделывание сахарной свеклы по интенсивной технологии без применения ручного труда и производство продовольственного зерна. В следующем году приступаем к выращиванию картофеля в своих хозяйствах без применения ручного труда: 400 га займет семенной картофель, 300 га – продовольственный. Эта программа расписана на несколько лет, хозяйства будут обеспечены техникой и средствами защиты растений, что позволит ежегодно увеличивать площади.
Сырье должно быть качественное, специалистов не хватает, поэтому сотрудники банка и перерабатывающих предприятий активно вникают во все проблемы земледельцев. И не как контролеры: что это у вас пшеница плохая, всего 20 ц? Мы знаем, как готовится почва, сколько вносится удобрений, какими семенами, каких сортов и репродукций засеваются поля, когда и какими гербицидами нужно работать. Каким бы нерадивым ни был руководитель хозяйства, он не сможет провалить проект, поскольку рядом с ним такие «монстры»!
Какие функции возложены на управляющую компанию «Золотой Колос»?
Стратегическое управление финансами осуществляет «Татфондбанк», а оперативное – «Золотой Колос», компания, управляющая всей переработкой и сельхозпроизводством. В ее функции входит финансирование и кредитование не только наших хозяйств, но и всей зоны свеклосеяния, управление частью предприятий финансово-промышленной группы, закупка и продажа сельхозпродукции, возврат долгов. Чаще всего хозяйства не в силах сами реализовать выращенное. Когда мы начали брать в счет оплаты продукцию, над этим многие смеялись: банк берет все, банк реализует… Это не так. Этим занимается крупная компания «Золотой Колос», принимая в счет оплаты продукцию любого качества, любую культуру.
Мы поставляем зерно на экспорт в страны Европы, Северной Африки, Ближнего Востока, на Украину, в Молдавию. В прошлом году «Золотой Колос» не провалил ни одного контракта ни по качеству, ни по количеству, ни по срокам, поставив 200 тыс. т. Крупнейшие зарубежные компании считают нас надежными партнерами, работают по предоплате, цена на 3-4 долл. выше средней, поэтому на сегодня никто в республике не продает зерно дороже нас. Уже сейчас заявки на 50 тыс. т продовольственной пшеницы.
Какие основные критерии кредитования хозяйств зоны?
Раньше основным критерием было выращивание не менее 200 га свеклы без ручного труда. Почему? 200 га – это площадь, засеваемая одной сеялкой. Допустим, она стоит 180 тыс. руб. Если даешь ее на 50 га – она не окупится. Это не выгодно ни нам, ни хозяйству. А планку мы потихоньку поднимаем, уменьшая наши риски. Если у хозяйства 500-600 га, то даже если оно получит не 400, а 200 ц/га, я застрахован, потому что оно сможет погасить лизинговые платежи. Вот такой подход.
Свекольная программа началась с сахарных заводов?
Да. В 1999 году мы приобрели контрольный пакет акций Заинского сахарного завода, в 2002 году – Буинского. С тех пор как занялись заводами, на них ежегодно растет выход сахара, но не 
из-за того, что мы бравые ребята, а потому что реконструируем их, вернее, практически отстраиваем новые предприятия. В Буинский завод вложено уже более 300 млн руб.: в этом году полностью переделали мойку, купили очень дорогие свечные фильтры немецкой фирмы «Путч», оборудование которой считается лучшим в мире. Реконструкция осуществляется от начала до конца, можно сказать, половина пути пройдена. Раньше перерабатывали 1,5 тыс. т/сут., сегодня – 3,4, а доведем до 5 тыс. т. Из 1 млн т выращенной свеклы выработаем не менее 140 тыс. т сахара. Начали строить жомосушку, введем ее в строй в следующем году. Сухой гранулированный жом – экспортная позиция, ежегодно мы планируем получать 25-30 тыс. т. Что касается Заинского завода, то мы рассматриваем два варианта – реконструировать его или построить рядом новый, на 8 тыс. т, чтобы ежегодно на двух предприятиях перерабатывать до 1,5 млн т свеклы. Уже сегодня мощностей не хватает: в 2002 году заводы обеспечивали сырьем с 38 тыс. га, в этом году у нас 50 тыс. га, а в дальнейшем увеличим площади еще в 1,5 раза.
За счет чего?
За счет увеличения выращивания свеклы без ручного труда. Я сегодня главный враг свеклы, если на ней используют ручной труд. Ведь трудятся на прополке женщины и дети. Посчитайте, какой длины будет рядок, если взять гектар? Несколько километров. А ведь их нужно в жару не просто пройти, а прополоть, проредить. А уборка, зачистка вручную в дождь, холод… Многие сельские жители убежали в город от принудительного изнуряющего труда на свекле. Мы закупили 20 свеклоуборочных комбайнов лучших мировых фирм – «Klein», «Baridgelli», «Ropa». На сегодняшний день из трех комбайнов лучший показатель у «Ropa» – до 30 га/сут. Но это не предел, потому что механизаторы только учатся на них работать, к тому же не на самых лучших полях. Никто и не видит, когда свеклу убирают – за четыре дня двумя «Ropa» – 270 га… Поговорите с комбайнером, что он вам скажет.
Говорит Марат Садриев: «Умная машина. Душа радуется. С пульта в кабине можно установить все: и высоту среза ботвы, и глубину подрезания корня – настоящий бортовой компьютер. Мини-завод. Двадцать минут – и бункер полный, а это 26 т. В кабине просторно, обзор прекрасный, тепло, автомагнитола... Такая машина – дорогое удовольствие. Но она того стоит!».
Сколько человек заменяет такой комбайн?
Только на уборке 30. Этот комбайн за уборочную спокойно справится с корнеплодами на 1000 га. Тернопольских комплексов даже при максимальной нагрузке 150 га на эту площадь надо штук 6. А каждый комплекс состоит из БМ-6, КС-6, минимум 2 трактора МТЗ-82 – вот вам 30 человек, а на «Ropa» – 2, но в 2 смены, круглосуточно. Пусть он стоит 410 тыс. евро, окупится за 5 - 6 лет, это не важно – он наш.
В технику вложено много – только немецких машин приобрели на 30 млн евро. Например, тракторы «Fendt», очень удобные в работе: поставил колесо в колею и спокойно пашешь, до 60 га в сутки. Почему дорогую технику покупаем? После смены, отработанной на старье, трактористов качает от усталости, а про этот трактор говорят, что домой с такой машины не хочется уходить. Смотрите, какое поле красивое! Глаз отдыхает! Так глубоко эту землю никогда не пахали – на 27 - 30 см. Потому что плуг особенный – у него такая конфигурация, что он полностью переворачивает пласт и выравнивает поле. Весной здесь посеем продовольственную пшеницу, а через 4 года, когда придет время сеять свеклу, эта земля как перина будет. Чтобы упорядочить севооборот и сократить время на перегон техники, укрупняем поля. Надо, коль уж пришел, поработать от души. А самое главное – дать земле то, что положено.
Какова роль гербицидов в увеличении площадей под свеклой?
С их помощью посевы можно увеличивать безгранично, естественно, соблюдая севооборот. В 2002 году я предложил руководителю «Золотого Колоса» выращивать 300 га с применением препаратов, он не согласился. А осенью приходит: да, я действительно ошибся. Потому что 300 га – это 300 человек, которых надо со стороны нанимать (свои – не работают), разместить их, накормить, сразу им заплатить. А качество? Из десяти человек один качественно работает, остальные рубят все подряд. В результате вместо 80 - 85 тыс. шт/га осталось 50 тыс. растений, урожайность – 100 ц/га. А в этом году, используя гербициды, без проблем вырастили 1500 га свеклы, урожай в среднем – не меньше 300 ц/га, а на некоторых полях – до 600 ц/га.
Какие препараты Вы использовали в этом году?
В первые годы нас частенько обвиняли в том, что мы закупали плохие гербициды, поговаривали о том, что Губайдуллин с директором завода зарабатывают деньги, комиссионные получают. Поэтому теперь у нас все прозрачно – открытый тендер с участием сельхозпроизводителей и поставщиков. У каждого есть право выбора. Я – собственник. Как я могу своему хозяйству продавать препараты дороже? Мне нужно, чтобы себестоимость свеклы была ниже – это другое дело. В результате тендера на 4 млн долл. закуплены ХСЗР нескольких фирм: «Август», «Сингента», «Байер», «Агрохимальянс». Мы убиваем двух зайцев: с одной стороны – приобретаем качественные препараты, с другой – привлекаем огромный интеллектуальный потенциал компаний. Я не оговорился – именно огромный, потому что сотрудники этих фирм контролируют свекловодов, чей уровень пока не отвечает западным стандартам.
В этом году отслеживали результативность гербицидов всех компаний, и я скажу, что все они были очень эффективны, в том числе и фирмы «Август». Вопрос ведь не только в качестве препаратов, но и в технологии их применения. Проще сказать, что препарат не работает, чем признать свои ошибки. Этот год был сложный, дождливый, очень много сорняков, тяжело было выдержать сроки обработок, иногда невозможно было в поле выехать, но все гербициды сработали отлично.
Какое мнение у вас сложилось о препаратах фирмы «Август»?
Очень понравился торнадо, сразу видно, что он сплошного действия. Что касается остальных… Сам за себя говорит тот факт, что объем поставок гербицидов «Августа» составляет четверть от всей суммы закупки. Хвалить только ваши препараты, чтобы сделать вам приятно, – это будет необъективно. Я удовлетворен, нет нареканий. Это результат. Как-то сложилось такое мнение, что импортные пестициды более надежны. Я так не считаю. В России уже есть компании, заботящиеся о качестве своих продуктов, имеющие свой бренд, например, «Август».
Вы довольны результатами этого года?
Очень недоволен! Этот год мы упустили, все работали некачественно, можно было получить продукции на 30 % больше. Например, в агрофирме «Золотой Колос» считают, что у них все в 
норме: свеклы много, они ее сдадут, будут в республике первыми. И будут, я не отрицаю, площади здесь большие, урожайность будет не меньше 300 ц, а вот качество всех полевых работ если не на отрицательном уровне, то на нуле. Много было огрехов во время сева: никто не контролировал работу высевающих аппаратов. На одном поле шел сплошной брак – не высевались одни и те же три рядка! А вот посмотрите, какое поле: желто-зеленое с зелеными полосами – так работал разбрасыватель удобрений МХ. Вместо 1000 кг внесено всего 500 кг. Из-за этого потеряно как минимум 30 % урожая. Здесь можно проводить семинары, показывать, как не нужно работать.
И это будет до тех пор, пока люди не будут заинтересованы в конечном результате. Механизатору можно платить по полмиллиона, если он качественно подготовит поле, посеет, внесет удобрения, обработает гербицидами, получит 600 ц/га, а не 200. Ведь тогда хозяйство получит огромные деньги и сможет платить высокую зарплату всем, кто участвует именно в этом производстве.
А сколько в среднем зарабатывают в Ваших хозяйствах?
По-разному, уравниловки нет. Одни доярки получают 1,5 тыс. руб, другие – 6 тыс. и больше. Мы считаем, что на данном этапе 6 тыс. – это хорошая зарплата, но этого недостаточно, будем стремиться к постоянному повышению. Председателям колхозов платим ежемесячно минимально 30 тыс. руб. За гектар убранной свеклы мы решили выплатить в сентябре по 100 руб. Вот и посчитаем: убрав 420 га, два комбайнера уже заработали по 21 тыс. руб. А месяц еще не закончился.
Это «для печати»?
Конечно! Мы не скрываем, наоборот гордимся, что у них такая высокая зарплата. Они же ее заработали! Это престижно. И трактористы хорошие деньги получают: в месяц – в пределах 9 – 10 тыс. руб. Трактор «Fendt» вспашет столько, сколько пять ДТ-75, значит, механизатору нужно платить соответственно.
Ринат Шайхуллович, Ваши зерновая и картофельная программы заслуживают отдельного разговора. Каковы перспективы выращивания сахарной свеклы?
В республике порядка 60 % свеклы выращивается с применением ручного труда. Мы хотим и прикладываем все усилия, чтобы «тяпочного» способа не было вообще. На сегодняшний день у «Татфондбанка» 120 тыс. га земли, которыми мы владеем, – это 10 агрофирм, расположенных в различных районах республики. В них возделывается порядка 7000 га свеклы, в следующем году – 15 тыс. га, максимально будем подгонять под севооборот. Мы поставили задачу: 50 % сырья должно поступать на перерабатывающие предприятия из наших хозяйств или по программам, которые мы реализуем.
Например, на следующий год совместно с администрацией Кайбицкого района разрабатываем программу возделывания 6000 га сахарной свеклы, на которую выделяется 120 млн руб. оборотного капитала для обеспечения в полной мере семенами, пестицидами, удобрениями, ГСМ, техникой в аренду. Главные условия – отсутствие ручного труда и обеспечение объема выращенной продукции не менее 180 тыс. т. Такого количества свеклы в этом районе никогда не было. В прошлом году сдано 17 тыс. т. Вот такие масштабы – увеличение в 10 раз. После свеклы на этих площадях будут выращивать продовольственную пшеницу. Сотрудничество планируем долгосрочное…
Спасибо за беседу!
Беседу вела Людмила МАКАРОВА
«Сельское хозяйство ДЛЯ МЕНЯ – это дело, А не хобби»
Уже второй год во время уборочной в агрофирме «Золотой Колос» на комбайнах работают мои сыновья и племянники, а я – на КАМАЗе, я же бывший профессиональный водитель. В прошлом году они впервые трудились помощниками комбайнеров. Тяжело, конечно, – пыль, нужно рано вставать, поздно ложиться. Думал, отругают меня, но в конце месяца было большой наградой, когда они мне сказали: «Папа, давай нам на следующий год новый комбайн, мы сами будем на нем работать». В этом году у меня был десант из пяти человек – весь август здесь, в «Золотом Колосе». А я опять возил из-под комбайнов зерно.
Я – не сельский житель, мы с братом родились в г. Зеленодольске. Отец водителем был, умер в 1995 году, мама – пенсионерка, живет со мной, а всю жизнь проработала штамповщицей на заводе. По образованию я финансист, после службы в армии окончил Казанский финансово-экономический институт.
Более шести лет я работал в Управлении финансов Минсельхоза Республики Татарстан, так что можно сказать, селом занимался с 1986 года. В командировках проводил по 140 дней в году – ревизии, анализ хозяйств, «Сельхозхимий», проверки молочных комбинатов, мясокомбинатов. Поэтому рожь от пшеницы всегда отличал. Затем был перерыв – в 1992 году я создал свою компанию, проработал там полгода, и меня пригласили в чековый инвестиционный фонд АПК, можно сказать, вернулся в свою стихию. Когда в 1995 году создали «Татфондбанк», я стал председателем правления. А дальше – занимал государственные должности: председатель Госкомитета Татарстана по приватизации, советник Президента республики по финансовым вопросам, в 1998 году – вице-премьер и министр экономики и промышленности Татарстана. Ну, а уж плотно в село вернулся, можно сказать, в 2002 году.
Сельское хозяйство для меня – большое серьезное дело, ведь сюда вложены очень большие деньги. Хобби это назвать нельзя. Хобби – когда занимаешься чем-то во время отдыха. У меня же – и рабочее время, и удовольствие. В летнее время, если не в командировке, почти каждый день бываю в хозяйствах. И езжу часто даже не из-за работы – испытываю большое удовольствие, когда приезжаю на поле. Вот вчера, в 6 часов вечера из Москвы прилетел (был на съезде партии «Единая Россия»), переоделся, поужинал и сразу – сюда. Домой вернулся только в третьем часу. Свеклу убираем...
ГУБАЙДУЛЛИН Ринат Шайхуллович,
Председатель Совета директоров АИКБ «Татфондбанк», г. Казань.
Тел.: (8432) 19-15-60Опубликовано в номере 11 за 2003 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
