НАРАЩИВАТЬ УРОЖАИ МЫ БУДЕМ ПО-СВОЕМУ
Герой этого номера – представитель быстро растущей «гвардии» руководителей-собственников сельхозпредприятий, которые не входят в состав крупных холдингов, а предпочитают «жить своим умом» и постепенно расширять производство из оборота. Да, собственно, предприятия, которыми владеет и управляет Виктор Васильевич КОТОВ, уже можно назвать небольшим, но постоянно расширяющимся холдингом. Они расположены в основном в Бобровском районе Воронежской области.
Виктор Васильевич, наша газета три года назад уже рассказывала об одном из Ваших хозяйств – КФХ «Татьяна», предоставив слово его главному агроному Валентине Барабашовой. Теперь Вас представляют на семинарах как руководителя ООО «Тройнянское». Так как же Вас величать?
Да уж как вам удобнее… Действительно, у нас сложилось несколько необычное объединение из пяти хозяйств, в каждом из которых я обладаю определенной частью активов. Все предприятия остаются юридическими лицами, отношения между ними, естественно, договорные, каждое предприятие работает «на своем проценте». Ну а что касается закупки семян, удобрений, пестицидов, техники, ГСМ – все это мы делаем централизованно и держим «в кулаке», на базе двух самых развитых хозяйств – в «Тройнянском» или в «Татьяне». Вопросы сбыта, какую продукцию и с какого предприятия продавать, решаем, понятно, с установкой на минимизацию потерь и максимизацию прибыли. Агрономическая служба, бухгалтерия – единые. Так что Валентина Витальевна Барабашова, которая тогда выступила в «Поле Августа», теперь является главным агрономом для пяти хозяйств.
Свое первое хозяйство, КФХ «Татьяна», мы учредили в 1997 году с женой и одним из моих друзей. После банкротства совместного российско-французского предприятия «ДРеВо» закупили у них часть техники, да и переняли некоторые ценные навыки работы…
А почему обанкротилось «ДРеВо»?
Думаю, главным образом потому, что его владельцы и руководители не хотели брать землю и нести ответственность за нее и за людей, а старались зарабатывать только на услугах хозяйствам. Они обрабатывали землю, вносили удобрения и пестициды и «гуляли» со своей техникой по разным полям многих хозяйств. Могли, скажем, вырастить хорошую свеклу на каком-то поле – и больше никогда на него не возвратиться, там после них работали другие люди. Но это же неправильно! Если хорошо поработать со свеклой, то после нее можно получить хороший урожай ячменя, а потом – прекрасный подсолнечник…
Позднее мы присоединили «Тройнянское», работаем здесь уже шестой год, потом ООО «Митрофановское». У меня в этих хозяйствах контрольные пакеты акций. В 2005 году к нам пришли ООО «Хреновская нива», а в начале прошлого года – ООО «Чесменский конный завод», где у меня тоже около 80 % акций. Вот и получилось, что у нас сейчас пять самостоятельных хозяйств. Можно было, конечно, сделать большое единое предприятие, но мы решили оставить каждое хозяйство в прежних границах, ничего не ломать «через колено», потому что у каждого – сложившиеся традиции, территория, нарезка полей, специализация, люди, наконец… Да и просто для подстраховки – ведь какое-то одно предприятие может попасть в тяжелое положение, но зато другие вытянут. К тому же мы работаем еще со многими фермерами, у них тоже большие площади и объемы производства.
Вы все время говорите «мы», хотя могли бы – «я»… Кстати, по чьей инициативе проходило присоединение хозяйств?
Ну, «мы» – это точнее и правильнее… Ведь я как предприниматель просто беру на себя смелость, риск для руководства процессами, которые уже идут среди людей. Я только выполняю их волю... Вот и что касается присоединения – как это обычно происходит? Приходит ко мне руководитель разваливающегося хозяйства и говорит: все, больше не могу, нужен инвестор. Вот вы неплохо работаете, не возьмете ли к себе «под крыло»? Первая мысль, которая мне приходит в голову: да на что оно мне, ведь это какие лишние хлопоты! Но потом поразмышляешь: а почему бы не взять еще хорошего чернозема, сколько же на нем всего можно вырастить и денег заработать! В этом, наверное, и заключается логика любого бизнеса – ему необходимо постоянное расширение, развитие.
И сколько же у вас земли в обработке?
С прошлого года стало почти 19 тыс. га, точнее, 18669 га. Это 3 тыс. га озимых, 5 тыс. га яровых зерновых, 5,6 тыс. га технических культур (2,1 тыс. га сахарной свеклы, 3,5 тыс. га подсолнечника, 70 га картофеля), 324 га кукурузы на силос, 700 га многолетних трав, 310 га однолетних трав и т. д.
Ну а на каких культурах, как говорится, «делаете деньги»?
Да на всех. Стараемся, чтобы каждая культура была прибыльной. В прошлом сезоне даже картошку посадили на 70 га, хотя раньше ее не было. Обработали ее против сорняков лазуритом… И неплохой, кстати, урожай взяли – 210 ц/га.
А главная кормилица, конечно, сахарная свекла. С ней в ушедшем году пришлось помаяться. Вывозку закончили буквально за несколько дней до Нового года. Погода с конца августа стояла ужасная, дождливая, поля намокли, и уборку вести было просто невозможно…
Но еще больше нас подвели на заводе, с которым мы весной заключили договор на поставку 50 тыс. т свеклы по строгому графику. Под этот заказ приобрели технику (три комбайна «Кляйне», погрузчики, импортные семена, удобрения, средства защиты растений и т. д.), а прежде взяли на все это кредит в банке, все рассчитали… И выполнили свою программу – вырастили хороший урожай свеклы, в среднем 360 ц/га, даже областной семинар на своей базе провели. Как и планировали, копать начали 23 августа – считай, на полмесяца раньше обычных сроков. А на сахарном заводе… то ли побоялись, решили подстраховаться, то ли не поверили, что мы такой объем потянем, но стали завозить свеклу из других, южных зон. И мы потеряли преимущества крупного поставщика (на что рассчитывали), были поставлены в общую очередь. А это – неизбежно задержка автотранспорта, большие потери, ведь его нанимали за большие деньги… И так далее – проблемы стали нарастать как снежный ком, и все из-за такой недобросовестности, нарушения договоренностей…
В конце концов, с вывозкой мы справились, правда, пришлось везти свеклу на несколько других заводов, даже в Липецкую область, терять время… Но так или иначе неубранным не оставили ни гектара, как нынче получилось у многих хозяйств в нашей зоне.
Ваши хозяйства также давно славятся высокими урожаями зерновых. Поделитесь «секретами»!
Да какие там секреты… На озимых применяем много жидких удобрений КАС – весной 150 л/га и по вегетации, по результатам листовой диагностики, в фазу цветения - колошения – еще по 40 - 50 л/га… Протравливаем семена бункером, сорняки снимаем гербицидом прима. В прошлом году в «Тройнянском» взяли озимой пшеницы в среднем 29 ц/га. Другие наши хозяйства я не беру – они только пришли к нам, надо еще поработать с их полями, минимум года три. Сразу ничего не бывает…
Мы также выращивали на 1500 га пивоваренный ячмень Скарлетт по договору с компанией «Балтика». И здесь технология аналогичная, разве что потребовались фунгициды. В целом защиту на ячмене применили тоже от фирмы «Август», хотя специалисты «Балтики» предлагали другую. Но мы настояли на своем и получили в среднем около 25 ц/га, а по району было 19 ц/га. В этом году планируем посевы ячменя расширить до 2 - 2,5 тыс. га.
На сахарной свекле всю защиту построили на применении гербицидов бицепс, бицепс гарант и пилот. Работают они прекрасно. Помогли они и на одном «проблемном» поле, где переросли сорняки, особенно чистец болотный, горцы, щирица, марь белая. Растений свеклы практически не было видно, мы не знали что делать – хоть людей с тяпками приглашай! И тогда Валентина Витальевна решилась на применение пилота в смеси с бицепс гарантом в повышенных дозах. Экономически это получилось накладно, но мы спасли поле, обеспечили прекрасное развитие свеклы. Кстати, убирали ее в первые сроки, в начале сентября, и накопали по 380 ц/га.
Я слышал, вы и на сахарной свекле обходитесь одними азотными удобрениями. Почему?
А потому, что все приходится считать. Руководствуемся принципом разумной достаточности. Да, мы можем уже сейчас получать урожаи сахарной свеклы по 800 - 1000 ц/га с применением полного удобрения и других ресурсов, но во что она тогда обойдется, даст ли прибыль, да и сумеем ли мы ее толком убрать?
Нет, для нас главный показатель – не центнеры с гектара, а выход продукции (прибыли) на рубль затрат. Поэтому и применяем на гектар не тонну удобрений, а примерно полтонны. И это удобрение – КАС, вносим его не под основную осеннюю вспашку, а по весне. И это все. Фосфор и калий практически не применяем. Мы рискуем, конечно, но пока риск оправдывается. Четыре года подряд весна стоит влажной, и азотные удобрения работают прекрасно. Азот дает растениям мощное развитие, и они «вытягивают» из почвы необходимый фосфор и калий.
Должен быть точный расчет, «золотая середина»…
Да, именно такую золотую середину мы ищем во всем. Например, по применению ХСЗР. Многие хозяйства бросаются из крайности в крайность, то вообще свеклу никак не защищают, то стараются защитить от любой напасти, и свекла получается «золотой» по себестоимости. Вот один знакомый агроном применяет на свекле ХСЗР на 7,5 тыс. руб/га. Что ж, честь ему и хвала. Ну а мы в 2005 году уложились примерно в 3,2 - 3,3 тыс. руб/га, а в 2006 году получилось побольше – до 4,5 тыс. руб., и это еще хорошо по такому сезону. А он был очень влажным, и взошли многие сорняки, семена которых годами лежали в почве.
Ну, правда, по некоторым полям затраты были меньше 3 тыс. руб. на 1 га, и хватило двух обработок. И там нормальный урожай – по 370 - 380 ц/га. Но есть и такие поля, где потребовалась четвертая обработка… Так что поле на поле не приходится.
Вы назвали несколько препаратов нашей фирмы. Давно ли применяете продукцию «Августа»?
Примерно лет пять, с того момента, как «Август» очень выручил меня в трудное время. Тогда мой добрый знакомый, руководитель знаменитого липецкого ОАО «Аврора» Сергей Николаевич Уваркин посоветовал обратиться в фирму, что я сразу и сделал. И точно – «Август» оперативно и на выгодных условиях поставил нам нужные препараты, да еще и с подробной консультацией, как их наиболее эффективно применить. Это нам помогло спасти урожай, мы неплохо сработали по итогам года, вовремя рассчитались, ну а дальше уже отношения наладились по-доброму…
Чем привлекает «Август»? По существу, другой такой крупной отечественной компании на рынке нет. Появилось много фирм и фирмочек, стремящихся сделать «бизнес», то есть заработать деньги, неважно каким способом, и ведут они себя не всегда чистоплотно… А «Август» уже создал свой бизнес, и теперь на рынке просто работает так, как это должно быть.
Я пришел к «Августу» потому, что увидел здесь нормальные деловые взаимоотношения, которые стимулируют меня на хорошую работу…
А что касается качества препаратов, то я убедился, что эффективность «августовских» пестицидов ничуть не ниже, чем у продукции лучших западных фирм. Пока мы с ними не имели ни одного «прокола» на полях, чего не скажешь об аналогичной продукции некоторых других фирм. Причем препараты «Августа» мы применяем на всех культурах…
Но что мне больше всего нравится у этой компании – научное сопровождение своих препаратов и рекомендуемых технологий. Импонирует и то, что специалисты фирмы готовы нас консультировать по всем вопросам. Вот приезжала к нам летом консультант «Августа» Елена Ивановна Хрюкина (она заведует отделом во ВНИИЗРе) – так она все наши поля обошла пешком, все культуры осмотрела. После общения с ней мы стали многое лучше понимать. Она одобрила наши действия, подсказала некоторые варианты… У нас после этого уверенность в своих действиях появилась.
Такие научные консультации бесценны для практиков. Они нам дают сильный стимул, новые знания, расширяют кругозор – это очень важно.
Вы упомянули липецкое АПО «Аврора», где активно применяют «минималку», самые современные орудия и машины. Что-нибудь из их опыта перенимаете?
Ну, во-первых, перенять их опыт нам очень трудно хотя бы потому, что сейчас сильно усложнились условия покупки западной техники, да и сама она подорожала. «Авроре» удалось приобрести такую технику в самый выгодный для этого момент и на благоприятных условиях. Сейчас о таких условиях можно только мечтать… Да и по объемам производства наши предприятия не сравнить.
А во-вторых, такая техника, особенно широкозахватные культиваторы, у нас просто не пойдет: поля небольшие, мелкоконтурные, и укрупнить их невозможно. Да и почвы другие – плодородные мощные черноземы, их все-таки надо хотя бы раз в три года пахать. Чизели, глубокорыхлители и т. д. проблему не решают. Мы их испытывали вместо вспашки в течение четырех лет, и только ухудшили свойства почвы, «размножили» сорняки, на полях невесть откуда появились мочажины…
Так что в отношении системы обработки почвы вы сейчас как бы на распутье?
Да нет, четкость просматривается, но ясно одно – перенимать систему «Авроры» «один к одному» мы не будем. Поучиться у них, в самом деле, можно многому, и каждая поездка туда дает много пищи для размышлений. Но все же выращивать урожаи мы будем по-своему, у всех учась, но никого не копируя.
И к тому же у нас уже не стопроцентно плужная технология. Да, отвальная зябь под яровые, да, предпосевные культивации и т. д., но мы всегда назначаем обработки, учитывая массу факторов, и часто от некоторых операций отказываемся, а другие, наоборот, назначаем. Вот междурядные обработки свеклы – при химпрополке они однозначно не нужны, но бывает, что уплотняется верхний слой почвы, образуется корка, растения «задыхаются» – почему бы не порыхлить междурядья? Кстати, и Хрюкина после осмотра посевов заявила: да, надо рыхлить.
Или вот предпосевная культивация под свеклу – мы ее не делаем. С осени выравниваем поля культиваторами, а весной только проборонуем сцепом БЗСС-1,0 со шлейфом – и сразу сеем.
Каждый год непохож на предыдущие, каждое поле – неординарно. Сводить наши разнокалиберные поля в огромные единые севообороты и «накладывать» на них единую систему обработки почвы – нет, на это мы не пойдем, так в трубу можно вылететь.
Я слышал, вы давно применяете десикацию озимой пшеницы перед уборкой с помощью торнадо. Стоящее дело?
В высшей степени стоящее, мы в этом убедились. Мало того, что пшеница подсушивается, снимаются проблемы с уборкой, так еще и поле на следующий год подходит к сахарной свекле чистеньким. Убираются вьюнок, осоты, многие другие злостные сорняки. В прошлом году применяли десикацию пшеницы торнадо из расчета 2,5 - 3 л/га, да еще и пары обработали этим препаратом в дозе до 4 - 5 л/га.
Есть у нас в районе и опыт работы глифосатами после посева свеклы – до появления всходов. Один знакомый агроном применил, и получилось хорошо, он «подчистил» все осоты перед выращиванием свеклы. Мы тоже хотели, но в последний момент чего-то испугались… А надо было, потому что первое поле свеклы в прошлом году засеяли 14 апреля, и потом сразу похолодало, всходы появились только через три недели.
Когда весна холодная – жди проблем с сорняками, держи торнадо под рукой. Теперь будем умнее...
В некоторых хозяйствах жалуются, что при десикации страдает экономика. А у вас?
А давайте посчитаем… Вот вырастил я пшеницу, по 30 ц/га. По 2,5 л/га торнадо применил перед уборкой, затратил на препарат примерно по 370 - 400 руб/га, ну с внесением пусть это будет 600 руб/га.
А что без десикации? Я прихожу на поле пшеницы и напрямую его убрать не могу, надо косить в валки. Значит, предстоит нанимать комбайны для свала. Обычно за это берут 2,5 - 3 ц/га зерна, то есть я уже на каждом гектаре теряю 750 - 900 руб. Так ведь эти нанятые комбайны надо еще заправить, да если дождь пойдет, надо валки поворочать, да еще зерно в валке прорастет, и сразу потеряет цену, пойдет неклассным… Вот какие потери! А с десикацией торнадо – даже под дождем можно вести уборку и сразу отвозить чистое зерно на продажу или на хранение. Красота!
Кстати, десикация особенно хорошо помогла именно прошлой «стрессовой» осенью. У соседей ячмень даже в хлебостое пророс, еще до уборки. Проросших зерен оказалось до 30 %, там вообще не смогли ячмень вовремя убрать… Так что экономику десикации мы давно выяснили. Мы деньги считать умеем, сама жизнь этому учит… Я вообще стараюсь просчитывать «цену» каждого своего решения.
А откуда узнали о десикации?
Да из вашей же газеты, «Поле Августа»! У вас в 2003 году была опубликована беседа с Владимиром Ивановичем Петровым, орловским агрономом. Мы, как ее прочитали, так сразу позвонили ему, кое-что уточнили, и сами начали вести десикацию глифосатами. Кстати, первыми в Воронежской области. И не только на озимых, но и на горохе, например. За счет этого уже четыре сезона убираем его только напрямую, без потерь. И если раньше для десикации применяли реглон, басту и т. д., то сейчас – торнадо. Он мягче действует, да и всхожесть семян выше…
В прошлом году этот гербицид крепко нам помог. Перед уборкой обработали горох торнадо, и тут пошли дожди. А у нас пивоваренный ячмень стоит, тоже убирать надо, что делать? Мы прикинули, посчитали… и стали убирать, конечно, ячмень, это же какие деньги! Короче, пришли с комбайнами на горох только через три недели. И что же? Он даже не раскрылся в бобах и не просыпался, уборка шла как по маслу. А если бы применили реглон, горох точно бы за это время весь осыпался.
Расскажите немного о себе, о своем деле.
Мне 48 лет, так что советскую систему я захватил с лихвой. В 1986 году стал председателем колхоза «Победа». А в 1992 году ушел в бизнес, организовал свою торговую фирму, которая развивалась неплохо, разрасталась… Наработал некоторый капитал, который вложил в сельское хозяйство. Создал сначала КФХ «Татьяна», потом ООО «Тройнянское», ну и так далее…
Конечно, не все шло гладко. Вот «Тройнянское» – здесь я собрал людей, объявил, сколько буду им выплачивать за аренду земельной доли, и многие мне сразу передали эти доли в аренду. Но бывший председатель хозяйства сделал все, чтобы наше ООО получило самые худшие земли, да как можно позже, так что на следующий год мы не смогли здесь получить нормальный урожай. Его даже на арендную плату не хватило, пришлось докупать зерно на стороне, чтобы с людьми расплатиться…
Но это все увидели, и ко мне стали подтягиваться другие землевладельцы. Дальше пошло полегче. Все увидели, что с людьми я расплачиваюсь вовремя. Зарплата не ахти какая высокая, пока не с чего ее повышать, но выплачивается вовремя. Помогаем людям, чем можем, вот на газификацию ссуды выделяем… Словом, своих работников в беде не оставим.
Вам есть что с чем сравнивать… Скажите, можно ли в сельском хозяйстве хорошо зарабатывать?
Если разумно работать, то можно… Миллионов, суперденег на земле не заработаешь, но скромный достаток можно обеспечить – и себе, и людям. Вот почему я пошел в село? Ведь в свое время заработал достаточно, мне бы хватило, наверное, до конца жизни, и детям бы еще осталось. Но я свои деньги вкладываю в производство, а в нем одни стрессы. Иногда жизнь так «достает», что психовать приходится… Говорю себе: все, на следующий год активы распродаю – и на отдых. Неужели не заслужил? Оставлю себе «приусадебный участочек», гектаров эдак на тысячу, да и буду копаться на здоровье. Спортом заниматься, фитнесом… Ездить за границу отдыхать…
Но по зрелому размышлению прихожу к выводу: не для меня все это. Ну, был я на Канарах, островах Вечной весны, но мне там уже через два дня стало так ску-у-чно! Отдыхать долго не могу. Да, тяжелая у меня работа, но, видимо, именно для нее я появился на этот свет, потому каждое утро иду на работу с радостью.
И сыну это передалось, он с удовольствием работает на комбайне, других машинах. А учиться пошел по моим стопам, на инженера, как я ни уговаривал его пойти на агрономы. Похоже, его ждет та же участь, как и у меня – выучится на инженера, а практически заниматься будет агрономией. Да и впрямь, нет лучше профессии, наверное. Она прямо притягивает к себе и не отпускает…
Спасибо за беседу! Удачи Вам в этом году!
Беседу вел
Виктор ПИНЕГИН
На снимках: В. В. Котов в кабинете; с главным агрономом В. В. Барабашовой; выступление перед участниками Дня поля на базе ООО «Тройнянское»; ай да свекла! (снимок сделан 28 июня).
КОТОВ Виктор Васильевич,
директор КФХ «Татьяна», ООО «Тройнянское»
г. Бобров Воронежской области
Тел./факс: (47350) 415-67
Опубликовано в номере 2 за 2007 год
Перепечатка и копирование материалов на электронные ресурсы только с письменного разрешения редакции и с указанием первоисточника.
